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领导忙着做微商没空管我们怎么办?

发布时间:2019-02-10 20:00:53 已有: 人阅读

  我们公司是一家集团公司下属的分支办事处,目前只有几十个人,组织架构也非常简单,只有营销部和行政人事部,人事部日常的主要工作就是招聘和简单的员工关系。

  现下微商很火爆,最近我们人事经理也开始做起了微商,平时经常在微信里面发广告,朋友圈都让她刷屏了,聊天的时候也主要是在聊她微商的事情,有的时候还没下班就已经收拾好东西坐等下班了。我是负责招聘工作的,最近招聘情况不乐观,有些求职者交给她复试之后就没下文了,尝试找她沟通,可是没有什么效果,唉,非常恼火。

  早前,最开始是一些老师开始从事兼职这种带有多重身份的工作,因为非电子交易时代,教师工作的弹性与面对面教育的不可替代性,让教师不想兼职都难,因为有强烈的市场需求呀!我的管理学院的老师哪一位不是在外讲学、做顾问,除非没有市场影响力。徐峥通过一部《泰囧》成功从演员转型到具有编剧、导演、制片等多重身份,这样的明星还举不胜举,毕竟咱不是娱乐8卦版就不赘述了。再说说身边的俗常生活吧,QQ后期,有些同事的QQ空间里就是各种货品及淘宝链接了,自从微信成燎原之势后,满屏皆是各类微商,远的不说,我都为弟媳、同学的姐姐、好朋友的妹妹、同事的朋友都转发各种微商信息了,我的有些同事不是内衣商就是水果商、海外代购商等等。我明确感觉到,我们现在正处于一个类同以前的集市状态,每个家庭或每个人把自己的商品、服务拿到集市买卖,只是今天我们是电子集市而已,而且看照片都不用谈价格就搞定了,因为价格微信里已经明示了,你是看好认同后才下的单。付款也是一键搞定,其余的服务交由强大的物流直接送货到家门口。不满意直接退货好啦。互联网的发展为服务提供了无限可能性。生活不要太方便呀!

  我只是在描述这样一种现实的状态而已。但是《纽约时报》专栏作家Marci Alboher,于2007年已经在写的一本书《One Person/multiple careers》中,明确提出了这个概念和指出了这种发展趋势。

  如果网络、特别是移动端网络、微信的发达与普及。君不见今天的滴滴打车、神州专车、Uber等,在出租车行业的强烈下,依然强势渗透进我们的生活,我自己现在出门时都不想开车了,因为考虑寻找停车位很麻烦费用又高,加之这些打车系统对生活带来的便利,我们周围很多人都或多或少地选择了出行打车。但真正让我下载了滴滴打车软件却是因为一次不愉快的打车经历促成的。不知各位同行有没有个感觉,就是你想打出租时出租总是不来,我也是在等待了快一个小时的波折遭遇后,下了决心安装App。毕竟我还有些不放心网络支付,但事实改变了我的想法。这些滴滴打车的司机大多是双重职业身份。这一切都是时代发展进步的成果。

  而且,必须看到现在的年青人,已经不想只守着一份职业过生活,他们开始在追求工作带来的事业、报酬外,开始注重自己的爱好与特长,希望通过自己的爱好特长赢得的精神满足和物质追求,他们需要多元化生活,这是大势所趋。而且现在的科技、物质条件能够为大家带来摆脱“工业”带来的对人性的限制与束缚,大家可以有机会、有更多可能,得到越来越趋于回归人的本性的条件了。

  就象楼主的HRM一样,她有能力获得HRM的职位,你却不行;楼主现在还在为自己的工作任务如何能够通过推动HRM工作在挣扎,楼主的HRM已经在主力拓展自己的第二职业了。我们还无法摆脱完成好本职工作的焦虑中,还在焦心是否应该放弃还是如何做好这一份稳定的工作,还是我有什么能力也可以开创一个第二职业呢?

  归根结底,我们会发现多重职业身份,对我们个人能力提出了现实的面对面的挑战。细究起来,三茅上出现的专栏作家、培训师、打卡牛人以及由于分享文章而被发掘出来的与HR专业有关的畅销书作家。你能说他们不是至少双重职业身份吗?这是人家工作资历、经验、能力综合达到一定水平才能抓住一切机会、平台步步成功,三茅不用养人才,但最终通过这些牛人的多重职业身份实现了这些大咖牛人与三茅的双赢成功。

  所以,能否拥有第二重职业或多重职业身份与我们的能力有关系,楼主的HRM有能力获得这个职位,这个职位为她开拓第二职业提供了时间、精力的可能性,她不用沉在具体事务中,而且能做HRM她的心态以及承受工作变换可能带来的压力的能力也比我们强。所以楼主,我们还是沉下心来赶紧做好个人工作能力的提升吧。如果由此能钻了HRM松懈管理的空子,有个上升的机会那就更好了。与其在这里批判HRM的不专注等,不如静下心来好好分析一下趋势。

  Marci Alboher明确将这种拥有多重身份的人称为“Slash(斜杠)”。人们拥有多重身份不再是另类而是“I`m slash”。时至今天,我们都应该考虑问题,面对这样一趋势,我们如何进行个人能力建设?不是昙花一现的做一会儿的多重身份,而是真正将自己的爱好、兴趣发展成实打实的双重身份。

  网络的发展凸显了人才的价值,不再象从前土地、资本具有不可撼动的重要性,我们绝大多数都处于雇佣状态,未来组织机构都将变得弹性或松散,也许利润的分配也将从薪酬制变成利润分享制,比如说华为的全员持股,2014年人家一次性拿出238亿利润全员共享,这就是知识服务推动产生的价值。

  但千变万化都离不开对于知识、能力的拓展,我们可以采取传统的、在职教育、考证学习外,网络也提供了无限学习的空间、比如我去年听了一堂“领导力”的课程后,了解是樊登作为IBM的注册培训师讲过的,万能的网络上就有他的视频,我听了不下N遍,直到今天,我想起来依然会搜出来再听听。

  既然现在及未来是知识与能力的时代,知识服务将会有很大的发展空间。三茅今年开的微课收视率就不错,这就是知识服务的价值体现。所以我们除了HR的专业知识与能力提升外,就象楼主想办法完成好自己的工作是基础是本份,与其把眼睛盯在HRM的所谓不作为上,还不如多想想HRM不约束不分派工作时你自我管理、自主决策带来的好处呢?HRM不能参与复试,你可以和用人部门领导、专家组成复试小组,集体决策呀,而且你可将你的方案、提议等写成纸质文件的提交HRM过目及签署,你为什么只会口头申请呢?通过这些行动,将HRM的直接参与变成授权后自己实施、备案有什么不好呢?

  所以我们与其盯在具体事情上,还不如把心态放好、眼界放宽、办法想足,多加强对自己综合能力、知识、技能的提升。如果你不想成为多重身份时代里蜻蜓点水的一位,那就宽容地接纳这个时代趋势的到来,下决心钻研提升自己的知识价值吧。我期望分享就是要有清新的创意,就是要给我们大家一个互相提醒、互相提高的机会,希望对我、对您都有帮助。如果喜欢我这种态度,我将不胜开心。

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