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来点人文关怀 成为“别人家的公司”

发布时间:2018-12-06 12:04:25 已有: 人阅读

  中秋、国庆将至,似乎是一大波福利和假期正在向我们走来的节奏。又到了每年两度的晒福利的时候了,你们单位发了几样?都发什么了?这成为中秋节前必不可少的问候。2013年前参加工作的同学是否还记得大包小包往家拎的场面,2013年中秋节前一纸反腐“月饼禁令”止住了不正之风的同时也让职工的中秋福利跟着躺枪,一看这事执行的有点矫枉过正了,全国总工会随即发布了《关于加强基层工会经费收支管理的通知》,明确表示逢年过节应向职工发放慰问品,这把消费和正常福利区分开,让基层职工逢年过节不空手回家。当然有些颇有“责任感”的民企也借着响应号召的风把员工过节福利给裁减了,人家是反送礼,而这拨企业是为了节约点成本,真是让员工大呼冤枉的同时也寒了心。

  年年晒福利,这也没什么新鲜的了,再说现在的福利也没啥可晒的了,就是有真金白金的福利,以现在信息传播的发达程度,晒出来不是拉仇恨就是给领导找麻烦。与其互相攀比发的东西不如我们晒晒人文关怀。这种人文关怀包含物质层面和精神层面,今天咱主要晒精神层面的也就是通过管理中的各种激励方式,调动员工的主观能动性,从工作中获得归属感、成就感从而达到精神满足。

  HR陈不想晒什么教科书式的典范案例,那些属于“人家的公司”,貌似离我们有距离,就聊聊在工作中耳濡目染的一些事情。一个企业刚搬了新的写字楼,虽然使用了环保材料,但多多少少还是有点味道,企业在分配工位时让备孕和怀孕的女员工坐在靠窗通风的位置,同时为所有员工的工位和公共区域摆放绿植。这个举措让原本担心装修污染的员工放下了包袱,员工们戏称办公室森林覆盖率100%,虽然成本不低,但企业负责人说用这些成本换员工心情舒畅,真是太值了。大企业有大企业的办法,小公司有小公司的路数,其实小公司在人文关怀上是有优势的,毕竟管理层级少,老板天天见。

  HR陈在工作中见过一个公司的特殊人文关怀,关怀的对象是刚工作没成家的年轻员工,这公司鼓励外地年轻员工邀请父母来济南游玩,老总设宴招待,同时给员工放一天带薪假陪父母;本地年轻员工的父母,公司也每年派管理人员前去探望。这给员工的家庭传递了这样一个信息:“企业发展很好、孩子很优秀,你们请放心”。很简单的人文关怀,只是需要企业管理者略微多花费一些时间和精力,但员工对企业的归属感和工作积极性一下子就建立起来了。

  多晒晒人文关怀有好处,大家多发发朋友圈,看看人家的公司都有什么好举措好办法,也让企业管理者和HR们借鉴一下,没准你一晒也就变成大家眼中的“别人家的公司”。 (记者刘杰)

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